鴻銘7S管理制度啟動啦
為了提高和改善企業形象，提高工作效率，改善員工精神面貌。鴻銘智能股份有限公司近期推行了7S管理活動，并集體學習了7S的含義和7S措施實行后對該企業長期發展的重要性。
7S是管理的基礎，是全員生產性維護的前提，是全面品質管理的第一步。任何企業如果7S有一定基礎的話，將取得事半功倍的收貨。所以說，7S是作為其他活動實施的基礎方法，導入企業中，可以對其他活動的推進起到良好的促進作用。
7S活動不能起到立竿見影的作用，所以導致很多人對7S產生誤區，覺得取不到成效。但是可以肯定，長期堅持，著眼于企業的長期發展，作用是可以期待的。實施7S管理不是短期行為，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進，這樣才能達到預期目標。
實施7S管理，必須要有全體人員的積極參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使工作區域達到整潔、實用、規范的要求。減少物品取放查找時間，提高工作效率。
我相信通過我們全員的努力，一定會看到一個整潔有序，高效嶄新的“鴻銘智能”。
一、什么是7S管理制度？
7S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。這是日本企業獨特的管理辦法·因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節約(Save)、學習(Study)”等內容，分別稱為6S、7S、8S。所以7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節約”（Saving）。
7S是指：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養和節約。它是現場管理最重要的“法寶”之一，被美國人認為是管家概念，指在改進工作條件和促進過程的有效工具。
企業推行7S的目的是使銷售額增長，利潤增加，獲得更大的利益，以達成其持續的增長收益。主要可概括為7個方面：1.改善和提高企業形象。2.工作效率的提高。3.品質的提高.4.成本遞減。5.交期的縮短。6.安全的確保。7.改善員工精神面貌。
“整理”是指，把工作現場任何東西區分為有必要的和不必要的，把不必要的東西盡快處理掉，騰出更大的空間。
“整頓”是指，對整理后的現場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，有效標識。
“清掃”是指，將工作場所清掃干凈。消除臟污，保持干凈，穩定品質。
“清潔”是指，將前面3S的實施方法制度化，規范化。擁有清爽明亮的工作環境。
“安全”是指，消除安全隱患，保證工作現場員工人身安全及產品質量安全。
“素養”是指，提高員工思想水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好習慣。
“節約”是指，對時間、空間、資源等方面合理利用，以發揮其最大職能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。
二、實行7S管理的意義
7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式有八大好處，下面給大家列舉一下。
好處一：提高和改善企業形象，整齊、清潔的工作環境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。
好處二：促成效率的提高，良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
好處三：提高庫存周轉率，整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最底庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，提高庫存周轉率。
好處四：減少甚至消除故障，保障品質，優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，皮棉污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。
好處五：保障企業安全生產，儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不亂，意外的發生也會減少，當然安全就會保障。
好處六：降低生產成本，通過實施7S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
好處七：改善員工精神面貌，使組織活力化，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。
好處八：7S管理好處—縮短作業周期 由于事實了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備，時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期。
三、鴻銘7S管理培訓現場
